某集團工程管理流程教材|編教材流程

來源:公文書信 發布時間:2019-08-16 06:18:32 點擊:
圣 煜 集 團 工 程 管 理 流 程 編制時間:2018.07.31 管理流程目錄 方案設計管理流程4 初步設計管理流程6 施工圖設計管理流程8 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程10 開工準備工作管理流程12 施工圖會審管理流程14 工程進度與計劃管理流程16 設計變更管理流程18 質量缺陷修補及質量事故處理流程20 基礎及主體工程結構驗收管理流程22 單位工程竣工驗收管理流程24 技術資料管理流程26 項目綜合性驗收及工程移交物業管理流程28 保修期內工程維修管理流程30 材料檢驗管理流程32 項目成本計劃編制流程34 工程項目總承包招標管理流程36 監理招標管理流程38 分包工程招標管理流程40 甲供材料與設備采購招標管理流程42 甲定乙供材料與設備定價管理流程44 工程合同管理流程46 費用簽證管理流程48 工程款中期支付管理流程50 工程結算支付管理流程52 履約保證金退還管理流程54 造價信息管理流程(暫定由于釘釘OA中沒有造價信息統一管理功能)56 審計工作檢查考核管理流程58 審計檔案資料管理流程60 圣煜集團 工程管理流程 編制說明:
1、在工程—01《方案設計管理流程》中,定位報告由集團提供。

2、在工程—02《初步設計管理流程》中,分(子)公司工程部是指各分(子)公司工程部(總工辦),有的分(子)公司不設總工,應由分(子)公司工程部承擔流程所規定的職能。其它流程中出現的分(子)公司工程部同本條解釋。

3、在工程—02《初步設計管理流程》中,分公司分管領導是指各分(子)公司的總經理或工程副總。其它流程中出現的分公司分管領導同本條解釋。

4、在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程》中,包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計,其中綠化景觀方案設計按工程—01《方案設計管理流程》執行,其它市政、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計按本流程執行。

5、在工程—08《設計變更管理流程》中,重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動,以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。

圣煜集團 方案設計管理流程 編號:工程—01 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門:集團公司工程部 開 始 分析已批準的定位報告 初步選定設計單位 編寫方案設計任務書 方案設計任務書內部初審 集團總工審定 分公司簽訂設計合同 設計合同備案 集團市場發展部、工程部參與內審 設計院進行方案設計 集團總工審定 方案設計內部初審 分公司參與內審 組織集團專題會議評審 集團總經理審批 分公司辦理申報手續 分公司收集方案申報過程中的意見 匯總各類意見 設計院修改方案 結 束 圣煜集團 初步設計管理流程 編號:工程—02 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開 始 分析已批準的設計方案 初步選定設計單位 編寫初步設計任務書 分公司分管領導審查 初步設計任務書內部初審 集團總工審定 集團工程部復審 地質勘察委托,相關資料收集 設計合同報集團工程部備案 委托設計院進行初步設計 分公司分管領導審查 初步設計內部初審 集團總工審定 集團工程部復審 設計調整,出正式初步設計文件 分公司工程部辦理申報手續 結束 正式初步設計文件報集團工程部備案 圣煜集團 施工圖設計管理流程 編號:工程—03 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 分析已批準的初步設計文件 初步選定設計單位 編寫施工圖設計任務書 集團總工程師辦復審 分公司分管領導審查 施工圖設計任務書內部初審 集團總工審定 地質勘察委托及相關資料收集 設計合同集團工程部備案 委托設計院進行施工圖設計 分公司分管領導審查 施工圖設計內部初審 集團總工審定 集團工程部復審 分公司工程部辦理申報手續 設計調整,出正式施工圖 正式施工圖集團工程部備案 結束 圣煜集團 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程 編號:工程—04 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 確定配套項目 集團工程部審定 收集相關資料 集團總工審定 委托施工圖設計單位進行綜合布線方案設計 委托相關配套設計單位分系統進行方案設計 設計合同集團工程部備案 分公司分管領導審查 對各方案進行內部初審 集團總工審定 集團工程部復審 綜合管線、配套工程施工圖設計 分公司分管領導審查 綜合管線及分系統進行初審 集團總工審定 集團工程部復審 設計調整,出正式施工圖 分公司工程部辦理申報手續 結束 正式圖紙集團工程部備案 圣煜集團 開工準備工作管理流程 編號:工程—05 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 分公司工程部進行監理招標 拆遷,場地平整及申請施工用水、用電 分公司工程部進行施工招標 質量、安全監督申請,施工許可證申辦 分公司工程部組織施工圖會審 分公司分管領導審查 制訂《工程項目管理實施總體計劃》 集團工程部復審 集團總工審定 對監理單位進行準備工作的檢查,審查《監理規劃》、《監理實施細則》,主持召開第一次工地會議等 《施工組織設計》報集團工程部備案 對施工單位的施工準備工作進行檢查,審批《施工組織設計》等 審批開工報告(下達開工令) 結束 圣煜集團 施工圖會審管理流程 編號:工程—06 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 分公司工程部查看圖紙 查看施工圖設計文件 組織施工圖內部初審 分公司工程部收集施工單位、監理單位圖紙初審文件 集團工程部、工程部查看圖紙 組織相關單位進行圖紙會審 集團工程部、工程部參加圖紙會審 組織各相關單位審查《圖紙會審紀要》 分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》 組織各相關單位在《圖紙會審紀要》上蓋章 集團工程部、工程部復審《圖紙會審紀要》 發放《圖紙會審紀要》 根據《圖紙會審紀要》內容 做好跟蹤服務工作 《圖紙會審紀要》報集團工程部備案 結束 圣煜集團 工程進度與計劃管理流程 編號:工程—07 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 《工程項目管理實施總體計劃》已審批 集團總工審定 編制工程年度進度計劃 集團工程部審核 集團公司下達年度工程實施計劃文件 編制季度進度計劃和月進度計劃 執行季度計劃和月度計劃 經集團工程部審核后、集團下達季度工程實施計劃文件 集團公司季度檢查 工程部對工程進度進行日常檢查 每年年底 每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。

實現計劃目標 嚴重偏離計劃目標 分公司分管領導審核 進行原因分析 填寫計劃調整審批表 集團工程部復審 集團總工審定 對年度計劃執行情況進行總結并編制年度完成情況匯總表 集團工程部對年計劃執行情況進行評估 結束 圣煜集團 設計變更管理流程 編號:工程—08 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 設計單位提出設計變更 建設單位提出設計變更 監理單位提出設計變更 客戶提出設計變更 施工單位提出設計變更 監理單位審查 分公司銷售部接辦、初審 分公司工程部、工程部審查 分公司分管領導審核 分公司工程部審查 一般變更 重大變更 集團工程部、工程部審查 集團總工審定 重大變更的聯系單及修改圖紙上報集團工程部備案 設計單位審查、簽署設計變更意見。(設計院出圖) 下發設計變更 結束 圣煜集團 質量缺陷修補及質量事故處理流程 編號:工程—09 編制日期:2018-07-31 第 次修改 修改日期:
相關部門 分(子)公司工程部 開始 在工程實施過程中發現質量問題會同監理工程師進行分析 施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行

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