企業多元化發展 關于企業多元化發展的分析

來源:好詞好句 發布時間:2019-08-16 05:09:10 點擊:

  【摘要】在社會主義市場經濟環境下,很多企業在發展到一定規模之后,會選擇多元化發展策略,以避免在單一產品經營模式下,可能出現的經營風險。本文筆者主要針對企業的多元化發展進行分析,以便為企業有效開展多元化經營以有益借鑒。
  【關鍵詞】企業 多元化 發展
  現階段,隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,國內很多企業在市場競爭中迅速發展并取得了一定的規模,很多企業為了進一步擴大利潤,實現自身的長期可持續發展,開始著手開展多元化經營,以規避單一市場經營模式下可能出現的風險。
  一、企業多元化發展概述
  所謂企業多元化經營是指企業在運營過程中充分利用各種內部和外部資源,在多個行業領域中同時經營開展多種不同的業務,以規避風險,實現資源共享。企業多元化發展是社會主義市場經濟環境下,企業增強自身市場核心競爭力的有效手段,多元化經營發展的途徑大致可以分為四種,其一,資源關系的多元化發展,主要是以企業自身所擁有的物質資源作為自身發展的基礎,與此同時,吸引異質資源或產品;其二,技術關系的多元化發展,主要是利用企業現有的技術,針對異質產品市場,開發各種異質新產品;其三,復合多元化發展,是指企業依靠企業內部的人才、技術等優勢資源,兼并或者收購其他行業的企業;其四,市場營銷關系的多元化,是利用企業內部的各種市場營銷活動,開發不同的產品或服務領域。
  企業多元化發展的動機主要分為兩種,一部分企業希望通過多元化經營,把企業內部的部分剩余資源分到不同的生產領域,以規避可能出現的經營風險;另一部分企業則希望通過開展多個領域的產品競爭,獲取更多的經營利潤。對于前者而言,企業開展多元化經營的目的主要在于分散自己的經營風險,通過并購其他的同業企業,提高企業自身的成長速度。而采取后者的企業大都是在某一個領域中獲得較大成功的企業,在社會上具有享有一定的聲譽,成功的企業經營模式會使這類企業在其他領域也獲得相同的成功。不管是哪一類的企業多元化經營模式,都是企業由單一化模式向多樣化模式的轉變,都會給企業的經營發展造成一定的影響,所以為了避免出現因為開展多元化經營而出現企業經營危機的問題,必須采取謹慎的態度,對于是否開展多元化經營進行科學的分析考察,分析企業能否成功實施多元化戰略的各種影響因素,提高多元化經營的成功度。
  二、企業多元化發展的必要性分析
  企業多元化發展的必要性可以從企業內部和外部方面分析,從企業內部分析,企業自身所具有的各種資源是企業開展多元化發展的動力,多元化發展可以充分挖掘和使用企業的剩余資源,以最大限度的獲取更多的經濟效益。企業內部的資源可以分為有形資源和無形資源兩種,其中有形資源大致包括企業的技術開發、生產能力、營銷系統、服務系統等等,無形資源則包括企業的形象、信譽、商標、管理技巧等等,企業要想做好多元化發展,就必須充分了解自身所具有的資源優勢,避免在發展過程中出現資源浪費,以確保企業的長期可持續發展。比如,我國很多國有企業為了促進對企業內部各種優勢資源的利用,往往會開展多種多樣的兼并行為,以充分利用剩余資源。企業多元化發展的促進因素除了受其自身內部因素的影響外,還要受到市場等外部因素的影響,在市場經濟環境下,企業的生產受到市場需求的影響,在一個產業領域出現飽和狀態時,企業就必須根據市場需要轉換發展策略,開發異質產品或服務行業,以規避在單一市場競爭中可能出現的風險,尋找更廣闊的發展空間。這時,企業可以通過并購同行企業或者擴大自身的市場份額的方式,提高企業的成長速度,比如TCL、康佳等家電企業都是采取的這種企業運營策略。企業開展多元化發展是由單一化向多樣化的成長發展,對于新的產品服務行業的探索存在一定的風險,為此,企業必須在對自身和市場條件進行充分的調查研究之后,保持謹慎的態度,以確保企業的長期可持續發展。
  三、企業多元化發展的控制因素分析
  在日益激烈的市場競爭中,企業要想在確保多元化發展的順利發展,就必須對多元化發展過程進行有效控制。企業可以從以下幾方面著手,提高企業多元化發展的成效。
  首先,企業在多元化發展中要避免出現投資沖動的問題。現階段在多元化企業內部,往往存在很多個產業和利潤中心,每個部門都想從總部獲取更多的投入,以不斷擴大自身的發展規模,在這種情況下,如果企業總部缺乏一套行之有效的控制管理機制,就容易因投資沖動而出現企業負債過高的問題。為此,多元化企業必須要立足于企業的資源、資產、管理水平,以及現在與預期的現金流量配比,確定企業的整體投資水平,避免出現企業的投資膨脹問題。對于各個分部提出的新的發展策略,一定要充分考慮進入門檻是否會增加企業的投資風險。
  其次,在多元化發展過程中,企業要確保自身保持合理的負債水平。在企業的發展過程中,當內部資金的積累不能滿足多元化發展需要時,企業就必須對外籌集資金,這就使得企業的發展容易受到資金不足的約束。加之,很多企業在融資時,忽視對負債水平的控制,逐漸走上了高負債的道路。比如,現階段很多國外企業在多元化發展中經常會出現高負債的問題,企業內部隱藏賬務情況嚴重,導致企業最后走向破產的道路。所以,企業在多元化發展過程中國要從防范風險的角度出發,注重調整和優化企業內部的財務結構,并且將企業內部的負債水平控制在自身可以承受的范圍內,在企業內部確立科學合理的長期負債和流動負債水平。
  最后,對企業多元化經營業務進行優化組合。現如今,國內的企業在開展多元化經營時,大都遵循“肥水不流外人田”的邏輯,將與自身經營相關的外部交易內在化,以不斷降低企業的交易成本,但是,這種指導思想導致了很多企業不僅沒有提高企業自身發展的經濟效益,而且在很大程度上增加了企業的組織和管理成本,降低了資源配置效率,影響了企業下屬單位的工作積極性。
  企業多元化發展經營是企業成長過程中的戰略轉折點,現代企業要想通過多元化發展規避單一市場造成的經營風險,就必須充分考慮自身的資源優勢,抑制投資沖動,控制企業的負債水平,以促進企業在社會主義市場環境下的可持續成長。
  參考文獻:
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